地产的项目总是什么级别
1、地产的项目总是初级级别。职能管理模式下的项目总，就属于比较有代表性的工程型项目总。
2、项目总一般负责一个项目。区域总可能负责多个项目，城市总就是这个城市的总经理。不过不再管具体项目，到这一级别就抓两件事，拿地，销售。工作上没觉得有多神秘。神出鬼没是因为事情太多。要么在政府跑，要么在各建设分管部门跑，要么在项目上呆着，要么回总部开会。
3、中海地产项目总监为11级。根据查询相关信息资料显示，中海地产岗位级别总部领导十一级，总部部门主管十级，总部部门领导十二级，地区公司领导十级，中海地产项目总监十一级。
4、项目总监的职位因项目类型而异。在房地产建设项目中，项目总监是工程的总指挥，负责将整个工地建设起来。在房地产销售项目中，项目总监负责房地产的销售，确保房子能够顺利出售。在软件工程项目中，项目总监负责新软件的开发。
5、看具体项目情况而定，普通的项目，项目总年薪40-50万左右，大型商业地产综合项目，项目总年薪80-150万区间，还有区域公司的项目总，同时兼顾多个项目同时开发的，年薪最高可达300万左右。项目不以开发面积衡量，而是以建筑面积、项目业态来衡量。
6、而辅助项目公司老总进行拿地的，前期专业人员一般是战略部、市场部的人员。主要是对市场的各个地块进行跟踪分析测算。算是重要、也比较闲的职位。房地产里负责拿地的一般来说设置 前期策划岗。不过拿地后可能就进入各个职能部门，比如战略部、市场部、成本部、工程部、财务部。
项目经理年终工作总结
1、年项目经理年终总结（篇1） 一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，__小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。
2、项目经理的工作总结1 从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
3、有关项目经理的工作总结1 我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。
做房地产项目经理一定要有建筑师资格证吗?
现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师=项目经理 建造师主要从事项目管理，适用于施工单位 结构师主要从事结构设计，主要在设计单位 建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位 项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。
国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。
前几年 可以 ， 但是 现在国家已经强制 执行了 必须要有 注册建筑师 证 才行 ， 从 03 . 27 开始的 。。 现在在大中型工程中已经几乎不可能了。。
“有建造师证书，就只能干项目经理”是不对的。随着国家对建筑企业管理日趋完善，对施工人员的资质也做了明确的要求，比如作为施工单位的项目经理必须持有相应的建造师资格证等。但反过来说是不成立的，项目经理是施工企业任命的，也就是说即使拥有建造师证书，企业不任命，你也当不了项目经理。
建造师职业资格是担任项目经理的必要条件。拓展知识：建造师是职业资格证书，属于进入建筑行业的一块敲门砖，是从事相关岗位的凭证，如果没有建筑师资格证，是不能够从事相关行业的，而且在未来对这方面的管理会越来越严格规范。
建造师才有资格当项目经理，建筑师是从事结构的执业资格，不过项目经理只是个资格，要是你自己想接工程，是不是这个资格无所谓，你找个公司借个资质能中标就行。
中建一局房地产项目经理多大年龄退休的中建一局
中建一局房地产项目经理60岁年龄退休的。因为中建一局房地产项目经理是男的，且国家法定的企业职工退休年龄是男年满60周岁，所以中建一局房地产项目经理60岁年龄退休的。按照国家法定的企业职工退休年龄是男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。项目经理是干部定编就会按现有规定男60岁退休。
你只要按要求缴纳了养老统筹，且达到了规定的年限，就可以退休领取退休金，但是你没有达到60岁的退休年龄，还要4年才能退休，但是按理你是塔吊司机，属于高空作业，高空作业满10年，应该可以提前5年退休，可以找当地的人社局咨询一下。
房地产项目部主要管理哪些方面的工作
工程部：负责房地产开发项目的施工管理、质量控制和进度监督。部门设置包括工程经理、总工程师、工程师、工程材料员以及预算师和预算员。 合同采购部：负责采购建筑材料和设备，以及管理合同和供应商关系。部门职位包括采购专员和合同专员。
营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。
主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。 技术负责人岗位职责 组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
工程项目部工作内容： 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 制定并实施工程部管理制度。
房地产公司的部门及其作用如下： 营销部：负责项目的销售与租赁工作，是公司的前端部门，直接影响公司业绩。 财务部：处理公司的会计核算和财务管理，确保公司财务健康，是公司的核心机构。 工程部：负责项目的建设与管理，包括工期、质量、安全及成本控制，确保项目顺利进行。
如何在私人老板手下做好一个房地产建筑项目的项目经理?
1、要是真的想做好，就得当成自己的事业来做，把自己当成投资人，才有可能真正的做到尽心尽力尽职尽责，很累的。前提是老板对你的信任，值得你去这么卖命。当然，如果是处于干别人的活长自己的本事阶段，付出也是值得的。
2、项目经理首先要有学历，中专毕业的要有8年以上的工作经验。大专最少有三年以上的经验，本科也要有两年以上的。项目经理不需要自己垫付工程款的，而是自己拿工资的。一个月有六千以上。项目经理上面有建筑公司的总经理，或者私人的老板。
3、如今作为一个工程项目经理，不能因为支配权不够造成管理行为遇阻而叫苦不迭，应当科学地给自己定位：于上你只是企业驻派现场个人行为委托代理人，于下你只是一个工程项目的带头人，要把自己于私人老板差别开。
4、要和总包单位搞好关系，现场要和生产经理搞好关系，要不没事难为你也很麻烦，项目经理那就更不用说了。对工人和管理人员要好一些，宁可少赚点钱也要对手下的人好 ，工人管理人员就实力的本钱，以德服人。自己要对用工，材料心里有数，需要什么要多少，一天能做多少活，心里多少知道点。