房地产企业如何进行异地开发项目的管理
1、根据异地开发项目的策略、项目规划、工作进度计划，建立项目预算管理体系及成本管理和资金管理体系，是公司对项目管理的基准。在当前宏观调控的影响下，各企业对项目预算的制订周期越来越短，并利用信息化手段提高预算的动态性，通过加强预算管理节约资金使用。
2、现代房地产企业内部控制的方式主要有：目标控制、授权控制、不相容职务分离控制、文件记录控制、资产与记录保护控制、独立稽核控制等几个方面。
3、主要包括以下几方面：异地开发要符合国务院规定的注册资本和专业技术人员的要求，按照房地产开发企业的资质等级，向工商行政管理部门申请设立登记，并到登记所在地的县级以上地方人民政府规定的部门备案。
4、异地公司团队人员不整齐，能力参差不齐，对于一些影响项目成功与否的关键环节，例如：策划、设计等，拿到公司总部来完成，或是就近集中于某一城市，由其对辐射范围内的项目实施统一管理和支持。
5、房地产企业跨区域发展的四个阶段 细观房地产企业在发展过程中，组织管控要适应公司业务的发展，通常从业务发展特点来看可以将其分析四类： 同城单项目公司；同城多项目公司；区域化异地多项目公司；全国性的异地多项目公司。
6、可以在异地开发项目，有符合国务院规定的注册资本。房地产开发企业是资金密集性企业，对其注册资金的要求高于一般经营性、劳务性、中介性的企业。目前建设部按照房地产开发企业的资质等级，规定了不同的注册资本要求。这有助于扼制房地产开发领域过于严重的投机态势，降低房地产投资风险，保障交易安全。
房地产开发项目的成本管理
1、房地产成本管理涉及多个方面的支出，其中关键组成部分如下： 土地费用：这是成本的重要部分，通常占城镇商品房住宅价格的约20%，且有增长趋势。获取土地的方式有协议出让、招标出让和拍卖出让，拍卖已成为主要方式。
2、成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。然而，到现在为止，我们不论从媒体还是从日常管理中，听得最多的一个词——房地产开发项目的成本控制。
3、缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。
房地产开发企业多项目运营管理?
1、仅从事同城多项目运作的房地产开发公司，应按照房地产开发的控制重点设立项目拓展、设计、工程、销售、成本、采购等职能部门，同时采用矩阵式的项目管理模式。
2、某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。
3、个人认为，房地产开发企业运营管理部门及运营管理岗，不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗位，它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位，而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。
4、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。
5、房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。
房地产项目管理的内容包括哪些?
1、现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5）组织和信息管理。
2、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。
3、为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
房地产项目的集成管理?
1、在房地产行业中，集成工作需要在两个层面展开——在项目生命周期的设计层面上和项目管理各个知识领域层面上。 项目生命周期的设计 项目生命周期的设计依赖于以下几个方面：房地产行业的特点、公司自身的特点、项目本身的特点。一个好的项目生命周期的设计，是同时最大限度的复合上述三个方面的特点。
2、销售与服务导向：通过客户关系管理、房产租赁等业务管理，实现商业经营和物业管理的无缝集成，推动业务一体化管理。一体化管理：系统集成业务流、信息流、资金流，形成互动控制，提升监控效率，减少信息失真和滞后。 革新管理模式：主动式管理实时监控运营，预警风险，确保信息准确传达，降低管理成本。
3、研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是集成管理的基本要求。（2）在项目计划过程中应进行充分地调查研究，大量地占有资料，以保证计划的科学性和实用性。2）应着眼于项目的全寿命期，特别要考虑项目的设计和运行维护。
4、明源系统是一种综合性的房地产项目管理平台。明源系统主要针对房地产企业的核心业务进行全面管理和协同工作。它通过集成多个模块，如项目管理、销售管理、财务管理等，实现对房地产开发项目的全面监控和管理。这一系统以数字化、智能化的手段，帮助企业提升工作效率、优化资源配置和增强风险控制能力。
5、项目管理策划体系是站在企业整体战略的角度，在项目开发价值链内建立一套项目管理的标准体系，与企业的目标、业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。
6、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。
房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制
【答案】：房地产开发计划包括土地开发和房屋建设计划。（1）土地开发计划以企业经营决策确定的开发规模、已取得和预期取得的土地使用权为依据进行编制，并应符合有关土地管理和利用的规定。土地开发计划的内容包括：本期计划开发规模和进度，本期计划投资量和进度，本期计划开发的具体地块和进度安排。
房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产；房地产开发项目的开发建设还应当统筹安排配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施。
项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。
七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。